Kapazität und Planung
„Wir haben keinen Mangel an Pflegeplätzen. Ich weiss nicht, warum die Leute das sagen, es stimmt einfach nicht.“ Bedarfsplanung mit externen Studien bis 2050; Angebot wird laufend an die Nachfrage gematcht. Babyboomer bedeuten komplexere Cases, parallel gehen viele Mitarbeitende in Rente.
Care-Choice und Funding
«Nicht gewünscht» würde ich nicht sagen. Eine Person hat immer die Wahl und das Angebot, in ein Pflegeheim einzutreten, auch wenn sie nicht stark pflegebedürftig ist. Die Finanzierung unterstützt diese individuelle Wahlfreiheit. Aber es ist eine Tatsache, dass Menschen lieber länger zu Hause bleiben. Pflegestrategie priorisiert Homecare; früherer Heimeintritt wird nicht beobachtet. „Es ist eine Tatsache, dass in Liechtenstein die öffentliche Hand sehr viel finanziell beiträgt und dadurch die Bewohnenden entlastet.“ Staat, Gemeinden und Kassen teilen Costs; Investments und Defizite werden öffentlich gedeckt.
Jobs und Ausbau
Recruiting bleibt Challenge; Ausbildung, Upskilling und 2024er Massnahmenpaket pushen die Attraktivität. „Mit dem Massnahmenpaket sind wir wirklich sehr gut aufgestellt.“ Cross-border Hiring profitiert u. a. von St. Galler Sparrunde. Nächstes Build: Haus St. Fridolin, Ruggell – Architekturwettbewerb läuft, Baustart Ende 2026, erste Station H1/2029; bis 2050 ist ein weiteres Haus in der Pipeline.